珠海格力电器股份有限公司的管理控制制度是如何运作的？通过对相关内容的整理和分析，可以得出以下结论：
1. 企业文化和人际关系
格力历史悠久，早期的研发骨干之间有着良好的感情。
公司注重员工的培训和发展，提高员工的综合素质和工作能力。
2. 成本控制和创新
格力公司致力于研发新技术，注重创新，建立了多个研究中心。
公司的管理理念是创新永无止境，通过不断创新提高产品质量和降低生产成本。
3. 库存控制和物流管理
格力电器在公司内部的库存控制和物流方面具有一流的管理水平。
公司通过高效的物流管理，确保产品及时送达客户，并合理控制库存水平，避免库存积压。
4. 产品质量和研发创新
格力电器注重产品质量和研发创新，努力提供优质的产品和服务。
公司不断投入研发，推出新款系列产品，如格力q迪变频空调，具有U型外观设计和节能特性。
5. 成本控制和价值链管理
格力电器在生产经营管理中注重成本控制，通过联合分析以改善价值链整体性能。
公司研究内部经营管理模式，寻求改善原有的成本控制方法，提高企业整体效益。
6. 内部控制制度
公司建立了包括控股子公司、关联交易、对外担保、募集资金使用、重大投资、信息披露在内的六大环节的管理控制制度。
目的是加强公司的内部控制，促进公司规范运作和健康发展，保护公司和投资者的利益。
通过以上的分析和总结，可以看出珠海格力电器股份有限公司在管理控制方面注重企业文化建设、成本控制和创新、库存控制和物流管理、产品质量和研发创新、价值链管理以及内部控制制度的建立。这些措施和制度的运行协同起到保障公司良好运营和发展的作用。
