波特五力模型是一种分析企业竞争力和制定战略的框架，由麻省理工学院的教授迈克尔·波特在20世纪80年代初提出。该模型通过分析行业中的五种力量，即供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者现有的竞争能力，来评估企业所处行业的竞争环境。以下是对该模型的详细介绍：
1. 成长力
成长力是指行业中的潜在增长机会。一个具有高成长力的行业可以给企业带来更多的发展机会和利润空间，因此吸引着更多的竞争者进入。反之，一个成长乏力的行业则可能面临竞争激烈和利润下降的困境。
2. 行动力
行动力是指企业在市场上采取行动的能力。一个行动力强的企业可以更好地应对市场变化、满足消费者需求，从而取得竞争优势。同时，行动力也包括企业对新技术、新产品的引进和创新能力，以及对成本控制和效率提升的能力。
3. 影响力
影响力是指企业对供应链和分销渠道的控制能力。一个企业如果能够有效地控制供应链和分销渠道，可以降低成本、提高效率，从而在市场上取得竞争优势。同时，影响力也包括企业对市场价格的影响能力，即企业是否能够影响市场价格以获取更高的利润。
4. 思考力
思考力是指企业对市场发展趋势和竞争环境的把握能力。一个思考力强的企业可以准确地分析市场需求和竞争对手的动向，从而制定出更具竞争力的战略。同时，思考力也包括企业对市场不确定性的应对能力，即企业是否能够灵活地应对市场的变化。
5. 领导力
领导力是指企业的管理层对企业战略和运营的领导能力。一个具有强大领导力的企业可以指导组织协调合作，高效运作，实现战略目标。同时，领导力也包括企业对员工的激励和发展能力，以及对企业文化的塑造和维护能力。
通过对波特五力模型的分析，企业可以评估自身在行业竞争中的地位和竞争优势，并制定相应的战略来应对竞争环境。企业可以利用五力模型来分析和了解市场的各种力量，进而找到自己的定位和发展方向。例如，在面对强大的供应商的讨价还价能力时，企业可以通过与供应商建立长期战略伙伴关系来降低供应风险和成本；在面对替代品的替代能力时，企业可以通过技术创新来开发自己独特的产品，从而提高市场竞争力。
波特五力模型是一种评估企业竞争环境和制定战略的有力工具。通过对供应商、购买者、潜在竞争者、替代品和现有竞争者这五种力量的分析，企业可以更好地把握市场机会，找到自己的竞争优势，并制定相应的战略来应对竞争挑战。在当今竞争激烈的商业环境中，准确地评估和应对市场竞争将决定企业的生存和发展。
