中粮糖业如何重组
1. 中粮糖业品牌工程推动品牌建设
中粮糖业在2022年启动了“好美年华”品牌工程，并成立了中粮糖业品牌工作领导小组。他们研究食糖和番茄专业品牌规划，从战略的角度推动品牌建设。通过打造优质的产品和精心挑选的故事，中粮糖业努力塑造自己的品牌形象。
2. 通过跨地区兼并重组提高产业集中度
中粮糖业通过跨地区兼并重组，提高产业集中度。他们逐步淘汰开工率不足50%和日处理甘蔗能力小于1000吨的企业，以集中资源并提高生产能力。这种重组将使中粮糖业更具规模优势和竞争力。
3. 与华融公司和新疆屯河的股东签署股份转让协议进行重组
2005年，中粮集团与华融公司以及新疆屯河的其他股东签署了股份转让协议，进行了一次重组。中粮集团为新疆屯河提供贷款，并与银行对债务进行重组。这次重组削减了9亿元债务及部分利息，帮助中粮糖业解决了财务问题。
4. 推进炼糖产业加强品牌建设
中粮糖业不断完善炼糖布局，增大炼糖规模，同时强化品牌建设。他们努力将食糖从周期品向消费品靠近，提高品牌在市场上的认可度。中粮糖业通过提升自产糖工艺，进一步提高产品质量、口感和价格，推动炼糖产业的发展。
5. 并购、自建和国有资产重组拓宽业务范围
通过一系列的并购、自建和国有资产重组，中粮糖业拓宽了业务范围。他们在国内拥有13家制糖企业，在甘蔗制糖领域有6家制糖企业，在甜菜制糖领域有8家制糖企业。此外，他们还在处理进口食糖方面有所展示，公司在唐山曹妃甸及营口鲅鱼圈等地建立了加工基地。
通过以上重组举措，中粮糖业在业务拓展、品牌建设和资源整合等方面取得了明显的进展。他们通过改善自产糖工艺，提高产品质量和口感，从而使糖价格不再受到周期的影响，提升了公司的竞争力。此外，中粮糖业还通过并购和国有资产重组等方式，拓宽了业务范围，进一步巩固了在糖业领域的领先地位。
中粮糖业的重组举措将有助于提高产业集中度、推动品牌建设和拓宽业务范围，进一步巩固公司的市场地位。中粮糖业将继续致力于研发创新，提升产品质量，满足消费者日益增长的需求，实现可持续发展。
