中国建筑股份有限公司总部部门绩效考核评价管理办法是根据国家相关管理要求，为了推动公司战略目标的实现而制定的一套管理制度。该制度包含了一系列的考核项目和评价标准，以确保公司各部门和项目的工作能够按照既定目标展开，并实现绩效的评估。下面将对该管理办法的相关内容进行总结和详细介绍。
1. 科学分解目标和指标
根据中国建筑股份有限公司总部部门绩效考核评价管理办法，公司要求在每年的1月底前确定总部各部门的工作要点和二级单位的经营目标责任书，并进行科学分解。这意味着公司的目标和指标需要经过细致的分解和规划，确保每个部门和单位能够明确自己的工作重点和责任范围。
2. 制定关键指标
为了确保各部门和单位的经营目标能够得到有效的落实，中国建筑股份有限公司要求在每年的2月确定部门经理和二级单位正职的关键指标，即KPI。这些关键指标是评估工作绩效的重要依据，能够帮助管理层对工作情况进行监督和分析。
3. 强化督查保质保量
为了确保工作的质量和效率，中国建筑股份有限公司要求在8月到12月期间进行督查，以保证各部门在工作中能够按照要求进行，并且保证工作的质量。这一阶段是对前期工作的总结和提高，可以帮助公司及时发现问题并采取措施加以解决。
4. 实施绩效审计
为了保证绩效考核的公正性和客观性，中国建筑股份有限公司要求实施绩效审计。这一过程包括了了解实际经营情况、绩效评价预期和绩效监管情况等内容，能够帮助管理层更全面地了解工作的实际情况，并根据实际情况进行评估和调整。
5. 绩效评价与预算相结合
为了更好地应用绩效评价结果，中国建筑股份有限公司逐步建立绩效评价与部门预算相结合的结果应用机制。通过采取项目预期绩效目标申报制度，强化评价结果在部门预算编制和执行中的应用，能够更好地统筹预算和绩效目标，实现绩效和经济的双赢。
中国建筑股份有限公司总部部门绩效考核评价管理办法是为了准确评估公司各部门和项目的工作绩效而制定的一套管理制度。通过科学分解目标和指标、制定关键指标、强化督查保质保量、实施绩效审计以及绩效评价与预算相结合等措施，能够帮助公司确保工作的有效开展，并实现战略目标的稳步实现。这些管理制度不仅提供了科学的管理方法和工具，也为公司的发展提供了可持续的动力和支持。
