以太坊基金會未來藍圖：王肖薇解讀DeFi、SocialFi與組織轉型，對標國泰金穩健經營

摘要： 以太坊基金會的未來藍圖：王肖薇訪談深度解讀隨著以太坊（ETH）價格衝破 2700 美元大關，許多早期投資者，即便入場價格可能高達 3000 美元以上，也再次燃起了希望。以太坊基...

以太坊基金會的未來藍圖：王肖薇訪談深度解讀

隨著以太坊（ETH）價格衝破 2700 美元大關，許多早期投資者，即便入場價格可能高達 3000 美元以上，也再次燃起了希望。以太坊基金會（EF），作為以太坊生態的核心，其動向自然備受關注。近期，EF 執行董事王肖薇（Hsiao-Wei Wang）接受了 ETF Panda 聯合發起人 BruceXu 的線下採訪，分享了她對 EF 未來發展的看法和規劃。本文將結合此次訪談，深入探討 EF 後續發展的可能性。

SocialFi與身份驗證：以太坊生態的新爆發點？

在談到以太坊生態中最具潛力的應用領域時，王肖薇特別提到了身份驗證和 SocialFi。她分享了一個有趣的例子：Farcaster 生態中一款能看到好友正在玩的遊戲，並且支援快速分享的小程式。雖然距離真正爆發還需要時間，但這類應用更容易滲透到普通用戶的日常生活中，快速找到目標受眾。相較之下，大型項目仍然集中在金融相關領域，例如 DeFi 的創新應用和 RWA（真實世界資產）的代幣化，這些領域的後續發展同樣值得期待。不過，相較於 Solana 生態在商業應用方面的積極發展，以太坊生態在這方面顯得相對保守，這或許是以太坊當前的一大短板。 我個人認為，以太坊在 SocialFi 領域的探索，或許能為這個生態帶來更多可能性，如同 蔡依林 的歌曲總能引領潮流，以太坊生態也需要更多創新的應用來吸引大眾目光。

以太坊基金會的組織架構：一個中型組織的運作模式

王肖薇詳細介紹了 EF 的組織架構：董事會之下是管理團隊，再往下分為三個事業集群，分別是：運營（Operation）部門，負責財務、人力資源、法務等日常運營工作；開發（Development）部門，主要負責協議的研發，研究團隊也隸屬於這個部門；生態開發（Eco Dev）部門，負責生態發展相關事務，包括 ESP（以太坊支持計畫）和 Next Billion Fellowship 等 Grants 發放計畫。值得注意的是，根據 LinkedIn 上的資料顯示，EF 的在職員工數量高達 281 人，堪稱一個中型組織。

EF 官方組織人數界面

針對社群關心的“EF 是否沒有自己的市場部門”的問題，王肖薇也給予了正面回應。她提到，其他 Layer 2 項目或 DApp 的 BD（商務拓展）團隊，某種程度上也扮演了 EF 的 BD 角色。EF 並不將以太坊視為自己的品牌，而是將其視為一個開放的生態系統。為此，EF 在今年初進行了 Twitter 帳號的調整，將原有的 Ethereum 帳號拆分為 Ethereum 和 Ethereum Foundation 兩個帳號。這樣做的好處是，可以避免每次使用 Ethereum 帳號發布內容時，都被社群解讀為 EF 的官方立場，從而限制了帳號的靈活性。現在，Ethereum 帳號可以更自由地進行 BD 相關的工作，例如幫助社群了解以太坊生態的最新動態。

EF 內部架構組織圖

資金流向何方：DeFi、質押與代幣化的探索

關於 EF 的資金運營模式和潛在的資金來源，王肖薇表示，EF 今年開始積極參與 DeFi。在 2 月初，EF 部署了一部分資金，開始嘗試 ETH DeFi Lending，並計畫在第二階段加大投入，或探索更具創造力的 ETH 資產活用方式。此外，質押（Staking）也是 EF 關注的重點。EF 正在探索不同的質押方案，並評估參與質押是否能帶來正面效益。第三個探索方向是代幣化（Tokenization），例如參與一些 RWA 項目。不過，EF 的參與方式相對保守，主要投資於對 L1（Layer 1）較為友好的基金。或許是因為 Vitalik 和 EF 成員對 DeFi 投機炒作的態度較為謹慎，EF 目前的收益來源仍然相對有限。然而，ETH 市場價格表現不佳以及社群的負面反饋，促使 EF 不得不採取更積極的策略，嘗試多元化的創收方式。 我認為，國泰金 在金融領域的穩健經營，或許能給 EF 提供一些有益的參考。

賣幣風波：生存還是策略？

對於社群關注的“100 枚 ETH 小額賣出”等行為，王肖薇坦言，這是“不得不賣”，因為 EF 有兩三百名員工，其中 75% 左右的支出需要法幣支付，只有 25% 可以使用加密貨幣支付。因此，為了維持基金會的運營，EF 需要進行資產再平衡。王肖薇也強調，EF 並非總是在高點賣出 ETH，很多時候是在低點賣出的，只是這些低點賣出並未引起社群的關注。針對社群建議 EF 採用更隱蔽或 OTC（場外交易）方式賣幣的建議，王肖薇表示，EF 的主要 Treasury 非常公開透明，因此長期來看，公開賣幣是更好的選擇。在恪守去中心化、透明化的前提下，EF 認為公開賣幣是更負責任的做法。 這樣的做法，確實展現了 EF 的透明度，但就像 美股 市場的波動一樣，公開透明也可能帶來短期的不確定性。

以太坊基金會的終局：消散還是轉型？

有人猜測，EF 在完成特定使命後可能會逐漸淡出或解散，讓以太坊由社群驅動。對於這個問題，王肖薇表示，2025 年是 EF 非常重要的一年，他們在組織轉型方面投入了大量預算。如果明年 EF 發現社群中出現了可以取代 EF 角色的主體，他們可能會採取更保守、收縮的運營方式。王肖薇也提到，EF 每年都會調整策略，關注的主題可能都不一樣。例如，當 EF 關注協議層時，存在感會比較強，而當關注應用層或錢包時，可能就不需要這麼大的存在感。王肖薇希望 EF 能夠不斷思考如何讓更多人能夠做他們今天做的事情，並專注於那些只有他們才能做的事情。例如，協調工作非常仰賴各種因素的變化以及社群的支持。如果社群能夠做得很好，EF 就可以轉向更複雜、更少人關注的事情。總而言之，EF 的未來不僅掌握在 EF 成員的手中，也在於以太坊生態和社群的發展。